原标题：深扒「环保袋取袋机」：是蓝海项目还是庞氏骗局
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接近年关，各大品牌、企业都迫不及待收割韭菜，今年风头最旺就当属【环保袋取袋机】项目，其在国家【禁塑令】【双碳政策】的加持下，看似前景可观，我们今天就来深扒一下这个项目究竟是真正的蓝海项目还是庞氏骗局。
商业模式
它的商业模式很简单，就是利用【免费赠送环保袋】，来获取线下流量，为品牌方打造私域流量池，为品牌方提升声量。
在现在这个【流量代表体量，体量代表销量】的时代，打造私域流量池确实是大多数品牌必须走的路。瑞幸咖啡的成功也验证了其商业模式的可靠性。
瑞幸在成立之初，对标星巴克，宣称要成为中国的星巴克，捆绑销售，在人们的议论声中逐渐提升了曝光度，可以说瑞幸的知名度是站在星巴克的肩膀上成立的。
当用户知道瑞幸后，它采用的是流量思维打法，轻轻松松让用户裂变，实现流量的增长。
它遵循两个规则：一、免费是为了更好地收费；二、量变带来质变，质变带来价值。
首先，它利用消费者爱占小便宜的心理，推出满赠活动、免单活动。新用户只需要注册APP就能获得免单券，让消费者心甘情愿成为它的私域用户。
当用户进入私域流量池后，会赠送满减券，同样利用了消费者爱占便宜的心理，让用户不知不觉中产生复购，并采用满10送10，满5送3的方式，让消费者自愿将APP推送给身边的朋友，形成裂变。肩背袋
就是这样，它将用户一个一个拉进私域流量池，据统计，到2018年瑞幸的用户量已达到1680万，注册用户达1亿！
瑞幸仅仅用了3年时间，从无名小卒，变身用户上亿的大品牌，可以说这套流量打法发挥了非常重要的作用。
流量于企业是非常重要的，可以说流量就是土壤，没有深厚的土壤，企业是长不成参天大树的。
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但是瑞幸这种烧钱的模式，也有很大的弊端，在没有资本支持的情况下，很容易就此倒塌。
【环保袋取袋机】项目虽然商业模式与瑞幸类似，但也有着很大的区别。
【环保袋取袋机】采用免费赠送环保袋的形式获取线下流量，但免费赠送的环保袋成本其实是由品牌方买单。用户每领取一个环保袋，就有一个用户进入品牌私域流量池，品牌方就需要提供费用给【环保袋取袋机】项目品牌方。因此就不存在瑞幸的弊端，却能得到像瑞幸一样的成果，提供品牌方的声量及扩大其私域流量池，提升用户复购率。
换句话说【环保袋取袋机】项目相当于链接用户和品牌方的媒介，是一个桥梁，只要品牌方不终端，桥梁就一直能保持较好的营收。
好的产品布局可以实现为企业快速引流的目的，不同规模企业的产品结构规划难度和做法也有天壤之别，如果你想打造属于自己品牌的产品布局，实现利润翻倍，【乐领袋】可以帮您实现。肩背袋
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市面上环保袋取袋机品牌众多，为什么【乐领袋】能脱颖而出？
- 其一：市面上的环保袋取袋机品牌，一台机器只能提供环保袋，乐领袋机器能提供三种产品（环保袋、口罩、消毒湿巾），其触达的用户范围更广阔，让投资人回本更快速。
- 其二：自有工厂，出货速度更快，大大缩短投资者等货时间，让投资者更快地实现营收。
- 其三：自有广告公司——上海佳推，其服务与支付宝、省呗、上海地铁、农夫山泉等众多品牌，自有的广告公司避免了广告资源短缺带来的资金断裂问题。
- 其四：采用CPS分成模式，广告资源费用全透明提供给投资者，并且与投资者共同分润，公司赚得多，投资者也赚得多。全透明的经营模式也避免了暴雷的发生。
【乐领袋】针对缺少流量、模式、渠道、系统、现金流、铁班底的企业，擅长以用户价值为核心，通过多方布局为企业形成竞争优势和壁垒。
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